关键字:  物业管理工作 

-
    随着房地产业的不断发展，物业管理成为一项新兴行业。物业管理通过合同约定的方式，以经济手段来管理物业，并依靠服务使物业发挥最大的使用效益和经济效益。但是，在近几年的发展中，物业管理也出现了诸多带有普遍性的问题。

　　一、服务不到位。一些物业公司企业专业化水平低，收取管理费后，仅仅提供简单的保安、保洁、绿化等服务，其服务质量、服务态度与业主的实际要求存在一定距离。

　　二、职责不清、标准不一。由于立法的滞后和业主认识上的误区，很多居民认为，我既然是业主，那“物业”就是“仆人”，只要我交了钱，什么事你都应该给我干。这种认识忽略了业主和物管之间权利与义务对等的关系，从而导致各自的职责不清，最终引发许多矛盾。

　　三、建管衔接不好。由于历史原因，一些城市的居民小区规划不合理，公用设施不配套、设施损害严重……这些问题往往在居民入住后陆续显露出来，进而给物业管理造成一定难度。

　　四、维修资金不落实。一些居民小区的住房出售后不建立维修基金，有的即便建立了维修基金也被挪作他用，如此以来，必然给房屋的维修、改造带来很大困难，对房屋的安全管理产生诸多隐患，最终影响物业管理的健康发展。
　　鉴于以上原因，如今，有部分物业公司正结合自身实际，进行着一系列有益的探索与尝试，其成功经验值得借鉴———首先，加快改革，建立物业管理新机制。物业公司作为市场经济实体，应按照“提前介入、监督质量、确保入住”的要求，严把房屋及配套设施质量关，完善规章制度，制定服务契约，强化职工培训，并积极宣传、引导居民树立“有偿服务，有偿使用，出资受益”意识，以保证物业经营管理正常运行。
　　其次，完善物业管理法规，依法开展物业管理工作。小区管理应按有关政策规定，与公安、工商、市政、环保、交通、供水、供电等部门互相配合，各负其责，各尽其职。同时，对物业管理的主体和市场行为进行有效规范，把物业管理工作纳入法制化、规范化轨道。
　　其三，强化物业管理维修基金的建立。物业管理经费依据“取之于民，用之于民”的原则，采取“一业为主，多种经营”的方针，促进物业管理经费达到“以区养区，略有积余”的良性循环路子。
　　其四，及时成立合法的业主委员会，对物业公司的工作依法进行监督，切实维护业主的合法权益，促进物业公司依法开展物业管理工作，使物管公司以优质服务回报业主的理解和支持，而业主也应对物管公司主动配合，积极监督，热情帮助，共建安全和谐的美好家园。